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虞龙发院长在教职工大会上展示学院发展蓝图
发布人:系统管理员 发布时间:2005-09-25 浏览次数:
              虞龙发院长在教职工大会上展示学院发展蓝图
    9月23日下午1:00在四百人报告厅,虞龙发院长向全体教师做了题为 “准确定位,科学管理,加快发展,形成品牌,为创建全国一流民办院校而努力奋斗”的报告,全面系统地阐述了学院当前面临的形势、办学的思路和近期的发展规划。
    虞龙发院长的报告分三个部分:一、认清形势,坚定信心;二、理清思路,明确目标;三、科学管理,重点突破。在报告的第一部分,虞院长基于对全国民办高职发展现状的准确把握,指出民办高等教育正处于一个关键时期,能否生存和发展,关键就在于能否由规模粗放型向以就业为导向的质量特色型转换;基于对上海高职教育发展情况的深刻分析,指出我院正处于前有强将、后有追兵的境地;在广泛深入调研的基础上,虞院长指出学院的内部形势是正处于“矛盾的凸显期”,从内部管理、学生工作、人事制度、校园学问建设等七个方面,梳理、归纳了学院在建设和发展中所存在和产生的问题。
    在认清形势、找准问题的基础上,虞院长提出下一阶段办学的总体引导思路是“在科学发展观的引导下,准确定位,科学管理,加快发展,形成品牌,以人为本,实现学院的全面、协调、可持续发展”。具体行动策略是“抓住提高教学质量一个中心,建设校内外实习实训和就业两个基地,实施质量立校、就业兴校、特色强校三大战略,推进教学现代化、管理科学化、专业市场化、办学多元化四个进程”。他着重阐述了关于办学定位和办学特色的问题,提出定位是民办高校的生存之基,有特色才能有生命,要在准确定位和办出特色的基础上,通过扎实的工作和一系列有效的措施,努力打造“外语+专业技能”的人才培养规格品牌和学院的“外国语”品牌。
    虞院长认为,对于大家这样年轻的学院来说,管理是薄弱环节,要重点工作重点突破,提出了下一阶段的主要任务是:建设“三支教师队伍”、提高教学质量、加强就业服务、学生管理工作、建设先进校园学问、推行人事制度改革、办节约型大学等。他特别强调,示范性高职验收是“申本”和教学评估前的第一场决定性战役,建成示范性高职是我院以质量为中心,走内涵发展之路的第二次创业的标志,要全面贯彻、落实20字引导方针,克服畏难情绪、推卸责任、功利主义等错误倾向,打一场漂亮的“攻坚战”。最后,虞院长号召全体教师要只争朝夕、自加压力,以优秀的工作业绩推动学院的发展,为创建全国一流民办院校而努力奋斗。
    虞院长的报告赢得全体老师热烈而持久的掌声,不仅是因为报告本身鞭辟入里、情理交融、切中肯綮,不讲空话、套话,富有说服力和切合工作实际,而且也因为他不顾自己正患高血压,连续站立一个半小时,没喝一口水,没有鲜花和会标,只有配合报告内容的幻灯片,改变了以往的会风和形式,既感人至深又令人耳目一新,体现了新领导班子务实、革新、自律、尊师的品质和作风。不少老师表示,虞院长的报告令人精神振奋,要加强学习,认真领会,落实任务,做好本职工作,为加速学院发展出谋划策。

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